Экономическая паспортизация предприятия: необходимость и преимущества
Экономический паспорт компании – это комплекс документов, выданные ФЭСП, и подтверждающие финансовую успешность и стабильность данного предприятия для контрагента. Процесс получения такого паспорта называют экономической паспортизацией.
Кому необходима экономическая паспортизация
Получение экономического паспорта — необходимость в том случае, если:
Предприятие участвует в тендерных процедурах и конкурсах, где паспорт позволяет оценить заказчику ее благонадежность и состоятельность, а также указывает на прозрачность деятельности предприятия.
Руководитель бизнеса хочет защитить свое дело от незапланированных убытков в виде штрафов и взысканий в ходе проверок надзорными органами. Независимые эксперты ФЭСП проведут необходимый анализ деятельности компании и укажут на недочеты, которые должны быть исправлены до наступления проверки. Также в ходе анализа могут быть выявлены факты коррупции, о которых собственник бизнеса может и не подозревать.
Собственник хочет быть в курсе работы всего предприятия, но, к примеру, не знаком со спецификой бухгалтерского или кадрового производства и не может оценить их действия в полной мере. В таком случае на помощь приходит команда профессиональных экспертов, которая предоставит полную информацию о пробелах и недостатках всех отраслей предприятия.
Преимущества внедрения экономического паспорта и его получение
Для получения экономического паспорта следует обратиться в ФЭСП, где опытные специалисты проведут детализированный анализ показателей предприятия, говорящие о его экономической стабильности, законности проводимых операций, финансовой успешности и результативности.
После получения положительной оценки производства руководителю компании выдается комплекс документов, в которые входят:
- Свидетельство о надежности и материальном благополучии компании.
- Детальный отчет квалифицированных экспертов о выявленных, в ходе анализа, достоинств и недочетов.
- Методику эффективного управления сотрудниками, для их качественного выполнения обязанностей и выявления недобросовестного подхода к работе среди коллектива.
- Основные постулаты для разработки стратегии развития бизнеса.
В результате проведения анализа предприятия руководитель бизнеса получает не только необходимый комплект документов, но и полное представление о пробелах в ведении своего дела и советы по их устранению.